- 일본 기업들의 일본식 조직 모델은 서양의 대다수 기업들과 차이가 있음. 01. 아래로부터의 바텀-업 방식 의사 결정 - 일본 대기업들은 각각의 직책이 자신의 직속 상급자에게만 종속되는 피라미드형 권위 체계가 아님. - 일본 기업에서는 조직의 밑바닥에 있는 노동자들에게도 경영진에서 추진하고자 하는 정책에 대해 자문을 구함. - 최고 경영자들도 노동자들과 정기적으로 회합을 가짐. 02. 약한 세분화 - 일본의 기업 조직에서는 업무가 훨씬 덜 세분화되어 있음. - 경영 관리 훈련을 받는 일자리에 채용된 젊은 직원은 1년 동안 회사의 각 부서들이 일반적으로 어떻게 운영되는지 배움. - 이후 기업 활동의 여러 측면에서 경험을 쌓기 위해 지사와 본사를 포함해 다양한 직책을 돌아가면서 맡음. - 이 과정을 통해 ..